فرهنگ مقیاس در شرکت های با رشد سریع-روش های استخدام هاروارد

چکیده:طی چند سال گذشته، افزایش قابل توجهی در شرکت‌های رشد بیش از حد در سراسر جهان وجود داشته است. رشد بیش از حد به بخش شیب دار منحنی S اشاره دارد، جایی که صنایع و شرکت ها با سرعت انفجاری رشد می کنند. از آنجایی که آنها به سرعت در حال گسترش هستند، این شرکت ها باید به سرعت اطمینان حاصل کنند که افراد و سیستم های مناسب برای مقاومت در برابر سرعت رشد خود را دارند. اگر این کار را نکنند، سازمان می تواند به سرعت از هم بپاشد.

در حالی که شرکت های رشد بیش از حد با موانع زیادی روبرو هستند، تحقیقات نشان می دهد که استعداد چالش اصلی رشد آنهاست. و یکی از بزرگترین اولویت های استعدادهای آنها این است که چگونه فرهنگ را مقیاس و حفظ کنند. چهار راه وجود دارد که شرکت‌های توسعه‌یافته می‌توانند فرهنگ خود را به صدها (یا هزاران) کارمند در سراسر جهان تقسیم کنند. ابتدا فرهنگ را بر اساس رفتارهای واضح و قابل مشاهده تعریف کنید. دوم، یک کتابخانه دیجیتالی و قابل دسترس از محتوای آموزشی بسازید. سوم، از برنامه‌های یادگیری ترکیبی برای مقیاس‌بندی آموزش فرهنگ استفاده کنید. در نهایت، اطمینان حاصل کنید که مدیران بی وقفه رفتارهای هدف را از طریق شناسایی تقویت می کنند.

طی چند سال گذشته، افزایش قابل توجهی در شرکت‌های رشد بیش از حد در سراسر جهان وجود داشته است. برای اولین بار توسط الکساندر وی. ایزوسیموف در بررسی کسب‌وکار هاروارد در سال 2008، «بیش از حد رشد» به بخش شیب‌دار منحنی S اشاره دارد، جایی که صنایع و شرکت‌ها با سرعتی انفجاری رشد می‌کنند. کسب‌وکارها به سرعت گسترش می‌یابند، ارزش‌گذاری شرکت سر به فلک می‌کشد و نرخ رشد مرکب سالانه (CAGR) به +40% می‌رسد. سرمایه انسانی نیز به طور چشمگیری رشد می کند، زیرا تعداد کارکنان به شدت افزایش می یابد تا از رشد کسب و کار حمایت کند.
این امر شرکت‌های رشد بیش از حد را از سایر شرکت‌ها که نرخ رشد کندتر و پایدارتری دارند، متمایز می‌کند. از آنجایی که آنها به سرعت در حال افزایش هستند، شرکت های توسعه دهنده باید به سرعت اطمینان حاصل کنند که افراد و سیستم های مناسب برای مقاومت در برابر سرعت رشد خود را در اختیار دارند. اگر این کار را نکنند، سازمان می تواند به سرعت از هم بپاشد.
در حالی که شرکت‌های رشد بیش از حد با موانع زیادی روبرو هستند، تحقیقات نشان می‌دهد که استعداد چالش اصلی رشد آنهاست. و یکی از بزرگترین اولویت‌های استعدادهای آنها این است که چگونه فرهنگ را مقیاس‌بندی و حفظ کنند. مدیریت فرهنگ یا باورها و ارزش‌های زیربنایی که یک سازمان را شکل می‌دهند، زمانی که یک شرکت از 10 تا 1000 کارمند داشته باشد، واقعاً دشوار است. اما ممکن است.
از طریق کار خود در فضای استارت‌آپ و سرمایه‌گذاری، چالش‌های منحصر به فردی که بنیانگذاران و کارمندان شرکت‌های در حال رشد سریع با آن روبرو هستند و همچنین استراتژی‌های موفقی که برای حل آن‌ها استفاده می‌شوند را دیده‌ام. در اینجا چند نکته برای شرکت‌هایی که می‌خواهند فرهنگ خود را به صدها (یا هزاران) کارمند در سراسر جهان گسترش دهند، آورده شده است: